Drie regels voor het niet falen in de technologie bedrijf

Vandaag kwam er nieuws van een van de geomaticagemeenschappen die de sluiting aankondigde; het gaat over Kamezeta, een stijlinspanning "Meneer me” voor het promoten van het delen van kml/kmz-bestanden. Geconfronteerd met dergelijk nieuws, en na slechts een jaar operationeel te zijn, vragen we ons af of dit te wijten is aan de voortekenen als gevolg van de ineenstorting van de huidige trend (Web 2.0) of dat het het resultaat is van een slecht gepland project.

In deze zin, als we scheuren onze kleding voor de dood van deze gemeenschap, we tenminste iets dat ons zal helpen om te profiteren van de technologie bedrijf te redden, oude concepten alsof nieuwe technologie is onze kleine toewijding aan systematisering.

Iedereen weet dat de drie pijlers van de 2.0-website zijn gedefinieerd als: Technologie, Bedrijfsleven en Gemeenschap, en veel mensen hebben dit snel geassocieerd met de basisconcepten van technologische marketing die zijn Ontwikkeling, Onderzoek en Innovatie (D + I + I); maar dat is geen geheime formule voor succes in een onderneming.

Roken in deze zeer ruw voor velen, ik hoop dat je mijn plicht simplistisch om ons veroordeelt 700 woorden van blogger geduld, op zijn minst te redden we de drie basisregels om niet te falen in de technologie bedrijf te vergeven:

1. Technologie is geen computerconcept.

Er is drie duizend jaar geleden geen verschil tussen de technologische voorhoede van de Egyptenaren met wat we nu technologie noemen. Heeft altijd zijn rol vervuld, de onmiddellijke problemen van de samenleving opgelost en in ons geval staat bekend als informatietechnologie.

Maar het begrijpen van technologie als gewoon computerontwikkeling is zo gevaarlijk als het geloven dat ArcView's geschilderde kaarten cartografie zijn. De geschiedenis heeft aangetoond dat hoe meer technologische revolutie wordt versneld, hoe groter het gevaar bestaat in de duurzaamheid van kennis. Dit is de reden waarom we ons zorgen maken over het pad dat cartografie als wetenschap aanneemt, veel verwarring veroorzaakt door de implementatie van informatietechnologie en de vergetelheid van wat we dertig jaar geleden systematiseerden; Als dat niet het geval is, vraag dan de Google Map-specialist als het GPS-stationsnetwerk de planimetrische triangulatiebuizen en de altimetrische stuurlijnen vervangt.

2. Innovatie is geen academische vaardigheid

Dit wordt geïllustreerd in honderden applicaties die elke dag worden geboren, maar met weinig nieuwigheid en meer met de praktijk om het succes van anderen te kopiëren. Helaas is innovatie geen goedbetaalde vaardigheid, ik weet zeker dat als sommige bedrijven die in de georuimtelijke wereld in Latijns-Amerika werken, ze in Californië veel geld zouden hebben. Laten we echter concluderen dat geld geen garantie voor intelligentie is, en misschien was dit een van de redenen dat onze vrienden in Kamezeta (geen geld hebben) het opgaven na een jaar proberen te doen wat anderen al hadden bereikt (met meer succes ) omdat we de innovators zijn geweest. In elk geval is het mogelijk dat onze innovatieve capaciteit groeit als we tijd besteden aan het oefenen van mislukking in de poging om succes te bereiken ... jolin, dat klonk diep 🙂

2. Business modellen zijn een speciale specialiteit

Ik herinner me dat toen ik deze blog ging beginnen, ik het aan een vriend vertelde die een marktonderzoek had ingehuurd en me als publican had genomen. Hij vertelde me dat je, om een ​​blog te lanceren, schrijven, schrijven, reageren op reacties, statistieken bekijken en de gemeenschappen betreden ... bla bla bla. Ik denk niet dat geomatica geen bedrijfsexperts zijn, maar dat is het Het is niet onze specialiteit (accepteren dat er uitzonderingen zijn) ... uiteindelijk heb ik interessante dingen geleerd waarvan ik dacht dat ik het niet hoefde te weten.

Als we begrijpen dat advocaten geen coördinaten begrijpen en onze technische ondersteuning nodig hebben, moeten we op dezelfde manier niet beledigd zijn als we accepteren dat bedrijfswetenschap ons veel heeft te bieden. Alhoewel ik toegee dat ik dingen zoals het ontwerp van de topbanner verwachtte omdat sommige van hun aanbevelingen onverkocht waren voor mij, zoals het accepteren van betaling voor sommige berichten als er een kans is, gelde de inspanning om te denken en te dringen op een gedisciplineerde toewijding om te doen waarover we gepassioneerd zijn maar op basis van planning.

Op het einde lijkt het dat de discipline het heeft me gebracht grotere voordelen voor het verlies dat de monetarisering van gedachte veronderstelt.

Dus, zolang we kunnen insisteren op het raadplegen van zakelijke deskundigen, proberen om het concept van technologie te vernieuwen en niet te verwarren, zouden we niet hoeven te zeggen op deze ene dag:

Kamezeta.com zal de website de komende dagen sluiten. Het is bijna jaar 1, waar we interessante locaties hebben ontvangen en gedeeld. De principes waren relatief succesvol, maar de interesse is alvast vallend aan het vallen dat er maar weinig mensen op het web gaan. We waarderen de interesse die u in deze tijd hebt gehad.
Uw accounts, e-mails, alle kmz en reacties die worden verzameld, worden samen met het web verwijderd.
Dank u en altijd.