Geïntegreerd territoriumbeheer – Zijn we dichtbij?

We beleven een bijzonder moment in de samenvloeiing van disciplines die al jaren gesegmenteerd zijn. Landmeten, architectonisch ontwerp, lijntekening, constructief ontwerp, planning, constructie, marketing. Om een ​​voorbeeld te geven van wat traditioneel stromen waren; lineair voor eenvoudige projecten, iteratief en moeilijk te besturen, afhankelijk van de grootte van de projecten.

Tegenwoordig hebben we verrassend genoeg stromen geïntegreerd tussen deze disciplines die, naast de technologie voor datamanagement, processen delen. Zodanig dat het moeilijk is te bepalen waar de taak van de een eindigt en die van de ander begint; waar de levering van informatie eindigt, wanneer de versie van een model sterft, wanneer het project wordt beëindigd.

Integrated Territory Management -GIT: Hebben we een nieuwe term nodig?

Als het dit spectrum van processen zou dopen, dat gaat van het verzamelen van informatie die nodig is voor een project in een geospatiale omgeving tot het in werking stellen voor de doeleinden waarvoor het werd geconceptualiseerd, zullen we het durven noemen Geïntegreerd territoriaal beheer. Hoewel deze term in andere contexten is geassocieerd met specifieke aardwetenschappen, bevinden we ons zeker niet in tijden van respect voor conventies; meer als we er rekening mee houden dat geolocatie een intrinsiek ingrediënt is geworden van alle bedrijven, en dat de visie van BIM-niveaus dwingt ons te denken dat de reikwijdte van Architectuur, Engineering en Constructie (AEC) tekort zou schieten als we kijken naar de limiet van de volgende stap, namelijk Operatie. Nadenken over een bredere reikwijdte vereist dat rekening wordt gehouden met de huidige impact van de digitalisering van processen, die verder gaat dan de constructie van infrastructuren en zich uitstrekt tot bedrijven die niet altijd over een fysieke representatie beschikken, die niet alleen met elkaar verbonden zijn in sequentiële interoperabiliteit van data, maar in de parallelle en iteratieve integratie van processen.

Met deze editie In het magazine verwelkomden we de term Integrated Territorial Management.

De reikwijdte van het GIT Integrated Territory Management-concept.

Projecten werden lange tijd in hun verschillende fasen gezien als tussenliggende doelen op zich. Tegenwoordig leven we in een moment waarin enerzijds informatie de valuta is van uitwisseling vanaf het moment waarop het wordt veroverd tot het punt van verwijdering; Maar een efficiënte werking vormt ook een aanvulling op deze context om deze beschikbaarheid van gegevens om te zetten in een actief dat grotere efficiëntie en portefeuilles kan genereren in het licht van de marktbehoeften.

We spreken daarom van de keten die bestaat uit de belangrijkste mijlpalen die waarde toevoegen aan de acties van de mens in een macroproces dat, behalve een kwestie van ingenieurs zijn, een zaak is van zakenmensen.

Proces Benadering - het patroon dat -al lang geleden- Het verandert wat we doen.

Als we het over processen hebben, moeten we het daarom hebben over waardeketen, over vereenvoudiging afhankelijk van de eindgebruiker, over innovatie en zoeken naar efficiëntie om investeringen winstgevend te maken.

De processen op basis van Informatiebeheer. Een groot deel van de aanvankelijke inspanningen in de jaren tachtig, met de komst van de automatisering, was gericht op het verkrijgen van goede controle over de informatie. Aan de ene kant was het doel, althans in de AEC-omgeving, om het gebruik van fysieke formaten en de toepassing van computationele voordelen op complexe berekeningen te verminderen; CAD verandert dus in eerste instantie niet noodzakelijkerwijs de processen, maar leidt ze eerder naar digitale controle; blijven vrijwel hetzelfde doen, met dezelfde informatie, en profiteren van het feit dat de media nu kunnen worden hergebruikt. Het offset-commando vervangt de parallelle regel, de ortho-snap het vierkant van 90 graden, de cirkel het kompas, de trim de precieze wissjabloon en dus namen we achtereenvolgens die sprong die eerlijk gezegd niet gemakkelijk of minuscuul was, gewoon door na te denken over het voordeel van de laag die in andere tijden zou inhouden dat het bouwplan moet worden getraceerd om aan de structurele of hydrosanitaire plannen te werken. Maar de tijd kwam dat CAD zijn doel in beide dimensies vervulde; Vooral dwarsdoorsneden, gevels en pseudo-driedimensionale weergaven werden vermoeiend; Dit is hoe 3D-modellering ontstond voordat we het BIM noemden, waardoor deze routines werden vereenvoudigd en veel van wat we in 2D CAD deden, veranderde.

... natuurlijk eindigde het 3D-management destijds in statische renderingen die met enige geduld werden bereikt voor de beperkte middelen van de apparatuur en niet opzichtige kleuren.

De grote softwareleveranciers voor de AEC-industrie waren hun functionaliteiten dienovereenkomstig aan het aanpassen met deze belangrijke mijlpalen, die te maken hebben met de mogelijkheden van de hardware en de acceptatie door gebruikers. Tot er een tijd kwam dat dit informatiemanagement onvoldoende was, naast het exporteren van formaten, het onderling verbinden van masterdata en een referentiële integratie die werd beïnvloed door die historische trend van werken op basis van afdelingen.

Een beetje geschiedenis Hoewel op het gebied van industriële techniek de zoektocht naar efficiëntie veel meer geschiedenis heeft, kwam de technologische adoptie van Operation Management in de context van Architectuur, Engineering en Constructie (AEC) laat en gebaseerd op omstandigheden; aspect dat vandaag de dag moeilijk te meten is, tenzij we aan die momenten hebben deelgenomen. Veel initiatieven uit de jaren zeventig hebben in de jaren tachtig aan kracht gewonnen met de komst van de personal computer die, omdat hij op elk bureau kan staan, aan computerondersteund ontwerp het potentieel van databases, rasterafbeeldingen, interne LAN-netwerken en de mogelijkheid van aanverwante disciplines integreren. Hier verschijnen verticale oplossingen voor stukjes van de puzzel zoals landmeetkunde, architectonisch ontwerp, constructief ontwerp, budgetraming, voorraadbeheer, bouwplanning; allemaal met technologische beperkingen die niet voldoende waren voor een efficiënte integratie. Bovendien bestonden er vrijwel geen standaarden, hadden leveranciers van oplossingen last van karige opslagformaten en natuurlijk enige weerstand –bijna woekerachtig– te veranderen door de industrie vanwege het feit dat de adoptiekosten moeilijk te verkopen waren in een vrijwel gelijkwaardige relatie met efficiëntie en winstgevendheid.

Om uit deze primitieve fase van het delen van informatie te komen, waren nieuwe elementen nodig. Misschien wel de belangrijkste mijlpaal was de volwassenheid van internet, dat niet alleen de mogelijkheid bood om e-mails te verzenden en door statische webpagina's te navigeren, maar ook de deur naar samenwerking opende. Gemeenschappen die in het tijdperk van web 2.0 interageren, drongen aan op standaardisatie, ironisch genoeg voortkomend uit de initiatieven open source dat ze op dit moment niet langer oneerbiedig klinken en eerder met nieuwe ogen worden gezien door de particuliere industrie. De GIS-discipline was een van de beste voorbeelden, waarbij het op veel momenten tegen alle verwachtingen in slaagde om propriëtaire software te overwinnen; schulden die tot nu toe niet konden worden terugbetaald in de CAD-BIM-industrie. Dingen moesten dalen vanwege hun gewicht als gevolg van de volwassenheid van het denken en ongetwijfeld de veranderingen op de zakelijke B2B-markt als brandstof voor een mondialisering gebaseerd op connectiviteit.

Gisteren sloten we onze ogen en vandaag werden we wakker en zagen we dat intrinsieke trends zoals geolocatie zijn geworden en als gevolg daarvan niet alleen veranderingen in de digitaliseringsindustrie, maar een onvermijdelijke transformatie van de ontwerp- en productiemarkt.

Processen op basis van Operation Management. De procesbenadering leidt ons ertoe de paradigma's van de segmentatie van disciplines te doorbreken in de stijl van afdelingsindeling van kantoren gescheiden door een muur en een massief houten deur. Landmeetapparatuur kreeg weergave- en digitaliseringsmogelijkheden, tekenaars veranderden van eenvoudige lijntekenaars in objectmodelbouwers; Architecten en ingenieurs begonnen de geospatiale industrie te domineren, die dankzij geolocatie meer gegevens opleverde. Hierdoor veranderde de focus van kleine leveringen van informatiebestanden naar processen waarbij de modelleringsobjecten slechts de knooppunten zijn van een bestand dat wordt gevoed tussen de disciplines topografie, civiele techniek, architectuur, industriële techniek, marketing en geomatica –zonder het gebruik van een bepaalde code uit te sluiten-.

Modeling.  Het nadenken over modellen was niet eenvoudig, maar het gebeurde. Tegenwoordig is het niet moeilijk te begrijpen dat een stuk grond, een brug, een gebouw, een industrieterrein of een spoorlijn hetzelfde zijn. Een object dat geboren wordt, groeit, resultaten oplevert en op een dag zal sterven.

BIM is het beste langetermijnconcept dat de geïntegreerde beheersector ooit heeft gehad. Misschien wel de grootste bijdrage aan het standaardisatietraject is het evenwicht tussen de ongebreidelde inventiviteit van de particuliere sector op technologisch gebied en de vraag naar oplossingen die particuliere en overheidsbedrijven nodig hebben om betere diensten te bieden of betere resultaten te behalen met de middelen die voor de industrie beschikbaar zijn. De conceptualisering van BIM, hoewel het door velen in beperkte mate wordt gezien in de toepassing ervan op fysieke infrastructuren, heeft zeker een grotere reikwijdte als we ons BIM-hubs voorstellen die op hogere niveaus zijn ontworpen onder de visie van digitale tweelingen, waar de integratie van het echte leven omvatten onder meer disciplines als onderwijs, financiën en veiligheid.

De waardeketen - van informatie tot bewerking.

Tegenwoordig zijn oplossingen niet gericht op het reageren op een specifieke discipline. Specifieke hulpmiddelen voor taken zoals het modelleren van een topografisch oppervlak of budgettering zijn minder aantrekkelijk als ze niet kunnen worden geïntegreerd in stroomopwaartse, stroomafwaartse of parallelle stromen. Dit is de reden die toonaangevende bedrijven in de sector ertoe aanzet oplossingen te bieden die de behoefte in het hele spectrum volledig oplossen, in een waardeketen met schakels die moeilijk te isoleren zijn.

Deze keten bestaat uit fasen die geleidelijk complementaire doeleinden vervullen, de lineaire volgorde doorbreken en een parallel bevorderen met efficiëntie in tijd, kosten en traceerbaarheid; onvermijdelijke elementen van huidige kwaliteitsmodellen.

Concept Geïntegreerd territoriumbeheer GIT stelt een reeks fasen voor, vanaf de conceptie van het bedrijfsmodel tot aan de productie van de verwachte resultaten. In deze verschillende fasen nemen de prioriteiten voor het controleren van informatie geleidelijk af tot het beheer van de operatie; en voor zover innovatie nieuwe instrumenten implementeert, is het mogelijk stappen te vereenvoudigen die geen waarde meer toevoegen. Als voorbeeld:

Het printen van plannen is niet meer belangrijk vanaf het moment dat ze bekeken kunnen worden op een praktisch hulpmiddel, zoals een tablet of een augmented reality-apparaat.

De identificatie van de bijbehorende landpercelen in kwadrantkaartlogica voegt niet langer waarde toe aan modellen die niet op schaal zullen worden afgedrukt, die constant zullen veranderen en die een nomenclatuur vereisen die niet is geassocieerd met niet-fysieke attributen zoals stedelijke / landelijke omstandigheden of ruimtelijk toebehoren naar een administratieve regio.

In deze geïntegreerde stroom is dat het moment waarop de gebruiker de waarde onderkent van het gebruik van zijn topografische apparatuur, niet alleen om gegevens in het veld vast te leggen, maar ook om te modelleren voordat hij op kantoor aankomt, in het besef dat het een eenvoudige invoer is die dagen later zal worden gebruikt. gebruikt om een ​​ontwerp te heroverwegen aan het begin van een constructie. De site waar het veldresultaat wordt opgeslagen, levert geen waarde meer op, zolang deze beschikbaar is wanneer deze nodig is en het versiebeheer ervan bestaat; Daarom is de in het veld vastgelegde xyz-coördinaat slechts één element van een puntenwolk die niet langer een product was, maar een input werd, van een andere input, van een eindproduct dat steeds zichtbaarder wordt in de keten. Daarom wordt het plan met zijn contourlijnen niet meer afgedrukt, omdat het geen waarde toevoegt door te devalueren van een product naar een input van het conceptuele volumemodel van een gebouw, wat een andere input is van het architectuurmodel, dat nu een constructief model, een elektromechanisch model, een bouwplanningsmodel. Allemaal als een soort digitale tweeling die zal eindigen in een bedieningsmodel van het reeds gebouwde gebouw; wat de opdrachtgever en zijn investeerders aanvankelijk verwachtten van de conceptualisering ervan.

De bijdrage van de keten zit hem in de toegevoegde waarde op het initiële conceptuele model, in de verschillende fasen vanaf de verovering, modellering, ontwerp, constructie en uiteindelijk het beheer van het uiteindelijke bezit. Fasen die niet noodzakelijkerwijs lineair zijn, en die in de AEC-industrie (architectuur, engineering, constructie) een koppeling vereisen tussen het modelleren van fysieke objecten zoals land of infrastructuur met niet-fysieke elementen; mensen, bedrijven en de dagelijkse relaties van registratie, bestuur, reclame en activaoverdracht in de echte wereld.

Informatiebeheer + Operationeel beheer. Processen opnieuw uitvinden is onvermijdelijk.

De mate van volwassenheid en convergentie tussen het modelleren van constructie-informatie (BIM) met de Production Management Cycle (PLM), voorziet een nieuw scenario, dat de vierde industriële revolutie (4IR) is genoemd.

IoT - 4iR - 5G - Smart Cities - Digital Twin - iA - VR - Blockchain. 

Het nieuwe termenresultaat van de BIM + PLM-convergentie.

Tegenwoordig zijn er tal van initiatieven die termen oproepen die we elke dag moeten leren, een gevolg van het steeds dichterbij komende BIM + PLM-evenement. Deze termen omvatten het Internet of Things (IoT), Smart Cities, Digital Twins, 5G, Artificial Intelligence (AI), Augmented Reality (AR), om er maar een paar te noemen. Het is de vraag hoeveel van deze elementen zullen verdwijnen als onvoldoende clichés, waarbij we in een reëel perspectief denken over wat we kunnen verwachten en de tijdgolf buiten beschouwing laten in post-apocalyptische films die ook schetsen geven van hoe geweldig het zou kunnen zijn... en volgens Hollywood bijna altijd catastrofaal.

Infographic van geïntegreerd territoriumbeheer.

De infographic presenteert een mondiale visie op het spectrum die voorlopig nog geen specifieke term heeft gehad en die wij vanuit ons perspectief Geïntegreerd Territoriaal Management noemen. Deze is onder meer gebruikt als tijdelijke #hashtag op evenementen door toonaangevende bedrijven in de branche, maar heeft zoals onze inleiding zegt geen terechte naam gekregen.

Deze infographic probeert iets te laten zien dat eerlijk gezegd niet gemakkelijk vast te leggen is, laat staan ​​te interpreteren. Als we kijken naar de prioriteiten van verschillende industrieën die transversaal zijn gedurende de cyclus, hoewel met verschillende evaluatiecriteria. Op deze manier kunnen we vaststellen dat, hoewel modellering een algemeen concept is, we zouden kunnen overwegen dat de acceptatie ervan de volgende conceptuele volgorde heeft doorlopen:

Geospatial Adoption - CAD Massification - 3D Modelling - BIM Conceptualization - Digital Twins Recycling - Smart City Integration.

Uit een optiek van modelleringsbereiken zien we de verwachting van gebruikers die de realiteit geleidelijk naderen, althans in beloften als volgt:

1D - Bestandsbeheer in digitale formaten,

2D - De goedkeuring van digitale ontwerpen die het gedrukte plan vervangen,

3D - Het driedimensionale model en zijn wereldwijde geografische locatie,

4D - Historische versiebeheer op een tijdgestuurde manier,

5D - de invulling van het economische aspect in de resulterende kosten van eenheidselementen;

6D - Het beheer van de levenscyclus van gemodelleerde objecten, in realtime geïntegreerd in de werking van hun context.

Ongetwijfeld zijn er in de vorige conceptualisering verschillende opvattingen, vooral omdat de toepassing van modellering cumulatief en niet exclusief is. De gepresenteerde visie is slechts een manier om te interpreteren vanuit het perspectief van de voordelen die gebruikers hebben gezien toen we technologische ontwikkelingen in de industrie hebben overgenomen; of dit nu burgerlijke bouwkunde, architectuur, industriële techniek, kadaster, cartografie ... of de accumulatie hiervan is in een geïntegreerd proces.

Ten slotte toont de infographic de bijdrage die de disciplines hebben geleverd aan de standaardisatie en acceptatie van het digitale in de dagelijkse routines van de mens.

GIS - CAD - BIM - Digital Twin - Smart Cities

In zekere zin gaven deze termen prioriteit aan innovatie-inspanningen onder leiding van mensen, bedrijven, overheden en vooral academici die leidden tot wat we nu zien met volledig volwassen disciplines zoals Geografische Informatie Systemen (GIS), de bijdrage die vertegenwoordigde Computer Aided Design (CAD), dat momenteel evolueert naar BIM, hoewel, met twee uitdagingen vanwege de goedkeuring van standaarden, maar met een duidelijk omschreven pad in de 5 volwassenheidsniveaus (BIM-niveaus).

Sommige trends in het spectrum van geïntegreerd territoriaal beheer staan ​​momenteel onder druk om de concepten Digital Twins, Internet of Things en Smart Cities te positioneren; de eerste lijkt meer op een dynamiek van het stroomlijnen van de digitalisering volgens een logica van het adopteren van operationele standaarden; dit laatste als een ideaal toepassingsscenario. Smart Cities breidt de visie uit naar vele disciplines die kunnen worden geïntegreerd in een visie van hoe menselijke activiteit eruit zou moeten zien in de ecologische context, managementaspecten zoals water, energie, sanitaire voorzieningen, voedsel, mobiliteit, cultuur, coëxistentie, infrastructuur en economie.

Maar op sommige onderdelen van de keten zijn we nog ver weg. De redenen voor het bestaan ​​van informatie en modellering zijn in veel opzichten nog steeds afhankelijk van degene die het werk uitvoert of beslissingen neemt. Er valt nog veel te bouwen aan de kant van de eindgebruiker, zodat hun rol bruikbaarheidseisen genereert in de verschillende disciplines van de huidige Smart City-concepten.

De impact op aanbieders van oplossingen is van cruciaal belang. In het geval van de AEC-industrie moeten software-, hardware- en serviceproviders een gebruikersmarkt nastreven die veel meer verwacht dan geschilderde kaarten en aantrekkelijke weergaven. De strijd is gaande tussen giganten als Hexagon en Trimble met vergelijkbare modellen van markten die ze de afgelopen jaren hebben verworven; AutoDesk + Esri op zoek naar een magische sleutel die zijn grote gebruikerssegmenten integreert, Bentley met zijn disruptieve plan dat al belangrijke spelers als Siemens, Microsoft en Topcon als beursgenoteerd bedrijf omvat.

Deze keer zijn de spelregels anders; Het gaat niet om het lanceren van oplossingen voor landmeters, civiel ingenieurs of architecten. Gebruikers verwachten tegenwoordig alomvattende oplossingen, gericht op processen en niet op informatiebestanden; met meer vrijheid voor gepersonaliseerde aanpassingen, met herbruikbare apps gedurende de hele stroom, interoperabel en vooral in hetzelfde model dat de integratie van verschillende projecten ondersteunt.

We beleven ongetwijfeld een geweldig moment. Nieuwe generaties zullen niet het voorrecht hebben om de geboorte en sluiting van een cyclus in dit spectrum van Integrated Geo Territorial mee te maken. Je zult niet weten hoe opwindend het was om AutoCAD te draaien op een 80-286 met één taak, het geduld van het wachten tot de lagen van een architectonisch plan verschijnen, en de wanhoop van het niet kunnen draaien van Lotus 123 waar we de eenheidskostenbladen op een scherm met zwarte en feloranje letters. Je zult de adrenaline niet kennen als je voor het eerst een jacht op kadastrale kaarten ziet op een binair raster in Microstation, draaiend op een Intergraph VAX. Absoluut, nee, dat zullen ze niet kunnen.

Zonder veel verbazing zullen ze nog veel meer dingen zien. Het testen van een van de eerste prototypes van de Hololens in Amsterdam een ​​paar jaar geleden, bracht een deel van dat gevoel terug uit mijn eerste kennismaking met CAD-platforms. We negeren beslist de reikwijdte die deze vierde industriële revolutie zal hebben, waarvan we tot nu toe ideeën zien, innovatief voor ons maar primitief voor wat het zal inhouden om ons aan te passen aan een nieuwe omgeving waar het vermogen om af te leren veel waardevoller zal zijn dan academische graden en jaren. uit ervaring.

Wat zeker is, is dat het eerder zal aankomen dan we verwachten.